À PROPOS

20 ans d’expertise de la stratégie à la conception.

Avant de travailler sur les stratégies ou les positionnements j’ai passé des années en agence à concevoir des supports et gérer la chaine de production.

LE PARCOURS

C’est en produisant
que j’ai appris à mieux conseiller.

Mes premières années se sont passées en agence de communication événementielle, à concevoir et produire des supports pour de grandes structures nationales.

C’est là que j’ai appris une chose simple : la qualité d’exécution ne rattrape pas totalement une décision mal posée. Un brief clair permet d’aller vite et de produire juste. Un brief flou multiplie les corrections sans vraiment régler le problème.

Chaque fois qu’une idée change de main, quelqu’un doit récupérer le contexte qui allait avec. Plus les passages sont nombreux, plus le dirigeant ou le chef de projet doit consacrer son temps à maintenir la cohérence.

En 2016, j’ai créé Antipodes pour rapprocher ces deux métiers : comprendre, décider, écrire, concevoir et produire sans perdre le fil entre chaque étape.

CE QUI COMPTE

Je vous conseille
le résultat final en tête.

Une décision de communication ne vaut pas grand-chose si elle ne survit pas au moment de devenir une page web, une présentation commerciale, une plaquette ou un argumentaire.

C’est la raison pour laquelle je commence par votre activité, vos clients et ce qu’ils doivent comprendre avant de parler du support à produire.

Et c’est aussi la raison pour laquelle je continue à fabriquer. Connaître le dernier kilomètre change les décisions prises au début : je sais ce qu’elles demanderont à mettre en œuvre et les endroits où une bonne idée risque de devenir impraticable.

Une recommandation n’est pas terminée quand elle est juste. Elle doit encore pouvoir exister.

MA FAÇON DE TRAVAILLER

Moins de dossiers en parallèle.
Davantage de contexte dans chaque dossier.

LE CONTEXTE

Je connais votre entreprise.

Les offres, les clients, les équipes, les contraintes, les sujets déjà tentés et les décisions qui les expliquent ne repartent pas à zéro à chaque nouveau chantier.

LES DÉCISIONS

Moins de temps à réexpliquer.

Les conversations deviennent plus courtes parce que le contexte est déjà là. Certains besoins peuvent aussi être vus avant qu’ils deviennent urgents.

LES PARTENAIRES

Le contexte reste au même endroit.

Lorsque d’autres métiers sont nécessaires, je garde la direction du projet et je cadre les spécialistes à partir des décisions déjà prises.

LA DISPONIBILITÉ

Un nombre de suivis limité pour rester vraiment disponible.

Ce choix permet d’accumuler autre chose qu’une suite de briefs. Quand une relation dure, je connais suffisamment votre activité pour comprendre ce qu’une nouvelle demande implique.

01

Les sites.

Je sais concevoir et développer des sites, et j’en ai réalisé moi-même. Aujourd’hui, je concentre mon temps sur la structure, les contenus, les parcours, la direction graphique et les décisions qui donnent sa cohérence au projet.

Lorsque le développement technique représente plusieurs jours de production, je le confie à un développeur spécialisé. Son temps est mieux utilisé sur le code ; le mien sur les décisions, les contenus et la direction du projet.

Je reste votre interlocuteur et responsable du cadre jusqu’au résultat.

02

Les productions spécialisées.

Photographie, motion design, fabrication ou autres productions spécialisées : je peux définir ce qu’il faut produire et en assurer la direction.

Quand l’intervention d’un spécialiste améliore réellement le résultat, c’est lui qui produit. Je garde le contexte, le brief et la cohérence du projet jusqu’à la livraison.

03

Les grandes campagnes média.

Les campagnes qui demandent une gestion quotidienne importante, des volumes média élevés ou une expertise très spécialisée sont confiées à des partenaires dont c’est le métier.

Je peux intervenir en amont sur le message, la création, les contenus et la cohérence avec le reste de votre communication, puis cadrer leur intervention.

Ils pilotent leur spécialité ; je garde la cohérence d’ensemble.

TRANSMISSION DES SAVOIRS

Et lorsque le sujet n’est plus de communiquer, mais de transmettre.

Former une équipe, transmettre le savoir d’un expert, préparer un départ ou professionnaliser des tuteurs relève de la transmission des savoirs.

Je suis associé de Lukéa, coopérative spécialisée dans ces sujets, vers laquelle j’oriente les entreprises lorsque leur problème se trouve là plutôt que dans leur communication.

LA FORMATION

J’interviens aussi en formation.

Depuis 2020, je forme des entrepreneurs autour de la e-réputation, de l’identité de marque, des réseaux sociaux et des outils de production.

Plus de deux cents personnes ont suivi une de ces sessions.

Cette pratique nourrit aussi mon travail de conseil. Une recommandation ne doit pas seulement être juste sur le papier : elle doit pouvoir être comprise, appropriée et utilisée par les personnes qui travailleront avec elle après moi.

ON EN PARLE ?

Votre communication mérite
qu’on regarde le sujet ensemble.

Un premier échange de vingt minutes permet de comprendre ce qui vous amène, ce qui a déjà été essayé et si Antipodes est le bon endroit pour le traiter. Si votre sujet est ailleurs, je vous le dirai.